کرانه پایدار پارس | مقالات
15332
rtl,page-template,page-template-blog-masonry-date-in-image,page-template-blog-masonry-date-in-image-php,page,page-id-15332,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-theme-ver-11.0,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.1,vc_responsive

مقالات

در سال ۱۳۹۶ پس از سالها، سازمان برنامه رویکردی تازه به تعیین حق الزحمه نظارت پروژه ها داشت. چند هدف اصلی در این بخشنامه دنبال می شد، نخست، یکپارچه سازی خدمات نظارت عالیه و مقیم و آیتمی کردن خدمات مستمر نظارت در جداولی شبیه به فهرست بها و دوم، مرتبط کردن حق‏الزحمه دریافتی مشاور به میزان کارکرد پیمانکار. این دومی هیجان زیادی هم برای کارفرما و مشاور به همراه داشت. در حوزه جامعه مهندسان مشاور هم حرف و حدیثها و بحثهای زیادی پیرامون آن صورت گرفت که قصد ورود به آنها را نداریم. حوزه کارفرمایی از اینکه بالاخره مشاور از طولانی شدن پروژه یا کند شدن روند اجرا متضرر می شد استقبال کرد چرا که 
در پروژه های سه عاملی، شامل کارفرما، مشاور و پیمانکار، ضوابطی برای گردش کار و نامه نگاریها وجود دارد که گاه به دلیل عدم شناخت کافی، به خوبی رعایت نمی شود، در این نوشته ترتیب گردش مدارک به دقت و با ذکر دقیق منابع تشریح شده و در آخر، بندها و ضوابط مورد استفاده به طور کامل ارائه شده است.
مقایسه سیستمهای پیمان سرجمع و فهرست بهایی در طی مدت سالها تهیه و تنظیم اسناد مناقصات مختلف برای پروژه های کوچک و بزرگ اجرایی، و در جایگاه مهندسان مشاور همیشه با این پرسش از سوی کارفرما روبرو بوده‏ ایم که سیستم پیمان سرجمع بهتر است یا فهرست بهایی؟ آیا بهتر نیست ساختمان را با یک قیمت متر مربع مشخص به یک پیمانکار بسپاریم و در پایان به جای کنترل ده ها آیتم و فعالیت و قیمت، صرفا درصد کارهای انجام شده را بسنجیم؟ در این نوشته مقایسه ای ساختاری در این زمینه ارائه شده است...

ما به طور منظم و ساختار یافته جهت ارائه خدمات نوآورانه با سطح کیفی بالاتر و به روزتر تلاش می کنیم. زمان در پروژه...